Laura

‘Na Corona komt zonneschijn’, aldus arbeidsmarktstrateeg Wim Davidse 🔥 tijdens de Webinar talkshow “Van kramp naar kracht”. Twan Huys voelde Astrid Roebroeck- Pinckaers van Ricoh Document Center Zuid en Jan-Paul Rutten van Gulpener Bierbrouwerij aan de tand over ondernemen in tijden ná Corona. Vooruitkijken dus! Oftewel: van kramp naar kracht en van recessie naar transitie 💪🏻

We kijken terug op een succesvolle webinar. Met een gemiddeld aantal bezoekers tussen de 150 en 160 mogen we spreken van een drukbezochte digitale bijeenkomst. Er werden volop vragen gesteld en de reacties zijn positief. Zo schrijft Ingrid Brands op LinkedIn:

“Van Kramp naar Kracht. Ik heb net een heel interessant webinar/talkshow mogen volgen voor Zuid-Limburgse ondernemers die vooruit kijken na de corona crisis met aan tafel bij Twan Huys: Astrid Roebroeck- Pinckaers en Jan-Paul Rutten van de Gulpener Bierbrouwerij. Twee bevlogen Z-L ondernemers/familiebedrijf. En Wim Davidse over de ontwikkelingen op de arbeids- en flexmarkt vertaalt naar nieuwe mogelijkheden. Een mooi advies was start met een nieuwe ‘focus’ en ‘futurize’ ofwel kijk naar de toekomst, waar kun je op inspelen maar kijk vooral ook naar jezelf waarin kun jij veranderen (hoe blijf jij employabel) en blijf positief! Twan sluit af met ‘blijf vooral wandelen’ voor een positieve mindset.”

De webinar is terug te kijken via deze link.

Sfeerimpressie van de voorbereiding en de studio:

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Foto’s: Diede Boeren, DXP photography

Het is weer tijd voor een nieuwe Sprinc Inside. In Sprinc Inside zetten we bestaande en nieuwe leden in de spotlight. Vandaag spreken we met Lester Wintjens van Zuidlease. Zuidlease is dé leasemaatschappij voor het zuiden.

Stel jezelf kort even voor. Wie ben je, waar werk je en wat houdt je functie in?
Lester Wintjens, 43 jaar, vader van vier kinderen en woonachtig in Valkenburg. Ik ben werkzaam als accountmanager bij Zuidlease voor de regio Parkstad en Heuvelland.

Waarom zijn jullie lid geworden van het Sprinc netwerk?
Wij zien meerwaarde in het (in)direct bieden van kansen aan mensen die extra steun en aandacht nodig hebben om hun plek op de arbeidsmarkt te vinden. Daarom waren we al partner van Kom’mit Westelijke Mijnstreek, Stichting IMMENS en MVO platform Konnekt’os. geworden. Een logische stap dus om ook partner van Stichting Sprinc Parkstad te worden. Daar ik in oktober 2019 ben begonnen bij Zuidlease heb ik via het netwerk van Sprinc al prettige eerste contacten weten te leggen. In het verleden heb ik als jobcoach mensen kunnen en mogen begeleiden naar een structurele baan in loondienst. Vanuit deze ervaring kan ik mijn netwerk zeker aanbevelen en adviseren om deze doelgroep een kans te bieden als de mogelijkheid zich voordoet.

Momenteel liggen de events helaas even stil, maar laten we even terugblikken. Wat was het leukste Sprinc event tot nu toe?
Dat waren er voor mij nog niet heel veel. De bijeenkomst in het Westhoes (Kerkrade) begin dit jaar was al een zeer interessante. Daarin stond de schuldenproblematiek centraal. Je moet je voorstellen dat dit nog voor de coronacrisus was en dat het toen al een groot maatschappelijk probleem was.

Wat hoop je dat het Sprinc netwerk in de toekomst nog zal brengen?
Ten eerste dat we als Sprinc-netwerk ons steentje kunnen blijven bijdragen aan diegene die extra ondersteuning kunnen gebruiken om kansen op de arbeidsmarkt te kunnen benutten. Dit geldt zowel voor werkgevers als werkzoekenden. Door de contacten die er gelegd worden met andere Sprinc leden hopen we natuurlijk ook dat er mooie samenwerkingen uit kunnen voortkomen.

Wat is er voor jouw bedrijf veranderd sinds de Coronacrisis?
Door de toenemende onzekerheid en veranderingen die er bij ondernemers is ontstaan wordt de behoefte naar mobiliteit anders ingevuld. Dit om risico’s te minimaliseren. We begrijpen dat het voor bepaalde sectoren moeilijke tijden zijn en we willen daarom meedenken met de ondernemer zodat deze op een verantwoorde wijze kan blijven ondernemen (én mobiel kan blijven)

En tot slot: Waar kijk je het meest naar uit zodra de Coronacrisis voorbij is?
Elkaar weer de hand geven! Maar ook dat mijn kinderen en andere familieleden opa en oma weer een dikke knuffel kunnen geven. Gelukkig zijn er al versoepelingen maar ik mis toch wel het onder elkaar kunnen zijn op een festival, sportwedstrijd of gewoon in de kroeg.

Bezoek de website van Zuidlease hier.

Van kramp naar kracht
Webinar talkshow voor Limburgse ondernemers die vooruit kijken

Met presentator Twan Huys “Zet de turbo op een nieuwe toekomst, zeker nu het even wat minder gaat.” Een uitspraak van Wim Davidse die lezingen geeft over ingrijpende ontwikkelingen op de arbeids- en flexmarkt en vertaalt naar uitdagende, nieuwe mogelijkheden voor werkgevers, bureaus, bemiddelaars en werkenden. Vandaag zit hij aan tafel bij Twan Huys die hem hierover interviewt en daarover zijn gedachten wisselt met Jan-Paul Rutten(Gulpener Bierbrouwerij) en Astrid Roebroeck-Pinckaers (Ricoh Document Center Zuid), twee bekende ondernemers uit Zuid-Limburg, die eveneens aan tafel zitten. Het belooft een interactief, interessant en ideegevende webinar talkshow te worden waar u als ondernemer bij kunt zijn, gewoon vanachter uw beeldscherm. En bovendien live vragen kunt stellen via de chat als u dat wilt. Dus noteer donderdag 18 juni van 14.00 tot 14.45 uur in uw agenda.

Aanmelden kan via deze link.

In Sprinc Inside zetten we bestaande en nieuwe leden in de spotlight. Vandaag delen we het verhaal van Roger Wetzels, werkzaam bij Rd4.

Stel jezelf kort even voor. Wie ben je, waar werk je en wat houdt je functie in?
Ik ben Roger Wetzels, 49 jaar, woonachtig te Simpelveld en heb samen met Esther twee tienerdochters van 15 en 13 jaar oud. Ik heb een logistieke achtergrond en vanuit die rol veel gewerkt binnen veelal de transportsector op managementniveau in operationele/commerciële functies. Voordat ik 1 april 2019 toetrad tot Rd4 was ik dik 10 jaar lid van de Raad van Commissarissen van Rd4 NV. Bij Rd4 ben ik vanuit mijn functie, Manager Grondstoffen, verantwoordelijk voor alle 7 Milieuparken, 3 Kringloopwinkels, het Assortimentsbeheer (BEST-tas inzameling), het Textiel Sorteercentrum (TSC), het Regionaal Sorteercentrum (RSC) en het Op- en Overslag Station. Binnen de afdeling Grondstoffen trachten wij invulling te geven aan het circulaire gedachtegoed door afval om te zetten in grondstoffen, of anders gezegd: de lineaire keten ombuigen naar een circulaire kringloop!

Waarom vinden jullie MVO/ de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zo belangrijk binnen jullie bedrijf?
Met name op het TSC, in de drie Kringloopwinkels en op het Assortimentsbeheer werken wij met veel gewaardeerde krachten van de sociale werkvoorziening WSP. De sociale context is één van de belangrijke pijlers waarop Rd4 is gefundeerd. Dit sociale gedachtegoed zit als het ware in ons Rd4-DNA opgeslagen. Wij zien dit als een vanzelfsprekendheid.

Je werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wat leer je van hen?
Deze collega’s zijn elke dag zeer gemotiveerd om binnen hun eigen mogelijkheden het maximale te presteren. Vooral ook het werkplezier wat deze medewerkers elke dag hebben is steeds weer fantastisch om te zien. Dit werkt inspirerend en straalt spreekwoordelijk ook uit naar ook de overige divisies binnen Rd4 waar deze doelgroep minder actief kan worden ingezet. Dit samen maakt ons mooie Rd4 volledig en inclusief!

Wat is er voor jouw bedrijf veranderd sinds de Coronacrisis?
De reinigingsdiensten in Nederland zijn aangemerkt als vitale sector en wij hebben bij Rd4 direct geschakeld met het oprichten van een integraal Rd4 Crisisteam toen corona de kop op stak om alles, in samenspraak met het Rd4 management team, gedurende deze periode in goede banen te leiden. Helaas moesten wij direct diverse activiteiten acuut stoppen zoals de werkzaamheden in het TSC en Kringloopwinkels. Ook de huis aan huis inzameling van papier middels ca 3500 vrijwilligers van diverse verenigingen moesten we stoppen. Het was voor ons wel noodzakelijk om de inzameling van restafval, GFT, PMD te allen tijde recht overeind te houden. Ook de 7 milieuparken moesten open blijven voor de Zuid Limburgse samenleving. Dat alles is tot nu toe ook blijven draaien dankzij de fantastische inzet en betrokkenheid van onze Rd4 medewerkers.

Welke extra maatregelen hebben jullie getroffen?
Wij hebben heel veel aanpassingen gedaan om de werkzaamheden zoveel als mogelijk veilig te kunnen laten verlopen. Om er eens een paar te noemen: diverse kantoormedewerkers konden van thuis uit werken, gelaatschermen voor chauffeurs én beladers zijn aangeschaft, we hebben onze technische dienst in twee ploegen laten komen werken, we hebben noodzakelijke voorzieningen binnen ons hoofdkantoor getroffen met handgels en looproutes, de kantine hebben we gesloten voor onze medewerkers, etc, etc. Er zijn diverse grote en kleinere maatregelen genomen om door deze bizarre periode heen te komen. Diverse scenario’s lagen steeds op de plank en we zijn altijd in-controle geweest. Steeds stond bij elke beslissing die wij binnen het crisisteam deden maken de veiligheid van onze medewerkers voorop. In dit proces is steeds nauw contact geweest met onze stakeholders (10 gemeentes) en niet te vergeten de Veiligheidsregio Zuid Limburg. Van belang was ook dat we de communicatie naar de burgers moesten intensiveren en wij denken zelf dat we goed in zijn geslaagd.

En tot slot: Waar kijk je het meest naar uit zodra de Coronacrisis voorbij is?
 Ik kijk uit naar de gewone alledaagse dingen zoals het normale standaard intermenselijke contact; een hand geven, een schouderklopje geven, gewoon weer een biertje/wijntje kunnen doen met vrienden of familie, een feestje bezoeken en uiteraard voetballen gaan kijken bij mijn voetbalclub WDZ Bocholtz om daarna te kunnen blijven hangen in de kantine voor de 3^e helft!

In Sprinc Inside zetten we bestaande en nieuwe leden in de spotlight. Deze keer gaan we in gesprek met Judith Kochen van AZL.

Stel jezelf kort even voor! Wie ben je, waar werk je en wat houdt je functie in?
Mijn naam is Judith Kochen, ik ben hoofd Personeel & Organisatie bij AZL NV in Heerlen. AZL is een pensioenuitvoerder met ruim 500 medewerkers en bestaat al meer dan 50 jaar.

Waarom zijn jullie lid geworden van het Sprinc netwerk?
We zijn lid geworden van het Sprinc netwerk omdat we maatschappelijk verantwoord ondernemen erg belangrijk vinden. Onze medewerkers zijn HBO+ opgeleid; het is moeilijk om in ons bedrijf mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. We proberen wel de mensen die al vanaf hun middelbare schooltijd, soms al langer dan 40 jaar, bij AZL werken en het in enkele gevallen moeilijk vinden om het huidige tempo bij te benen, zodanig te ondersteunen dat ze toch inzetbaar blijven. Zo hebben we enige tijd geleden samen met de universiteit Maastricht en met subsidie van de provincie Limburg een project ‘inclusieve organisatie’ uitgevoerd.

Wat hoop je dat het Sprinc netwerk in de toekomst nog zal brengen?
Via het Sprinc netwerk hoop ik op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen op het gebied van MVO in de regio.

Wat is er voor jouw bedrijf veranderd sinds de Coronacrisis?
Sinds de lockdown werken we met vrijwel alle medewerkers van AZL thuis. Thuiswerken is bij ons al jaren gangbaar, maar in deze mate uiteraard nog niet voorgekomen. Het gaat boven verwachting goed! We bereiden ons nu langzaam al voor op gefaseerd en op 1,5 meter terug naar kantoor.

Welke tips zou je willen geven aan andere bedrijven?
Mijn tip aan andere bedrijven: als het enigszins mogelijk is, ga dan niet te snel terug naar de oude situatie. Er is wat mij betreft nog te weinig bekend over hoe snel er weer een terugval kan optreden.

En tot slot: Waar kijk je het meest naar uit zodra de Coronacrisis voorbij is?
Mij bevalt het thuiswerken prima; ik heb een enorme hekel aan vroeg opstaan en woon op ongeveer een uur rijden van mijn werk. Dus dat scheelt nu ’s morgens! Maar de koffie op kantoor is wel erg lekker…..

Goed nieuws! We mogen weer een nieuwe partner verwelkomen binnen het Sprinc netwerk: Grausbouw BV.

GRAUSBOUW is een professionele onderneming die zich bezighoudt met het in stand houden, verbeteren en verduurzamen van bestaand vastgoed. Wij willen hierbij een toonaangevende en vernieuwende positie innemen en als strategisch partner en adviseur samenwerken met professionele opdrachtgevers.

Wij streven naar langdurige en plezierige relaties met opdrachtgevers, leveranciers en
medewerkers. Vertrouwen en respect staan hierbij centraal, evenals het verankeren van alle uitgangspunten met betrekking tot duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen en het milieu. De bewoners en de gebruikers van de woningen en gebouwen waarin wij werken vormen voor ons de basis.

Link naar de website

Op de foto Wendy Harmsen, Hoofd Personeelszaken bij Grausbouw BV.